大安集团2017年中层干部工作会议于1月8日在惠州召开，集团部门经理以上人员共19人参加了会议。

会议由集团副总经理兼财务总监张莉主持。张总首先隆重介绍了2016年度新加入或晋升的7位中层以上管理人员，并对他们热烈欢迎。随后由集团三个中心、三个职能部门分别各自的2016年工作情况以及2017年工作计划进行了专题汇报。 张莉副总经理全面回顾了2016年集团各项工作，客观分析了 存在的问题和不足，也列举了如下亮点：

一是石化营销中心批发业务重新起步；

二是油库管理中心管理人员对油库资源的统筹能力和了解程度有显著的进步，在承接柴油出口业务中组织得力，配合协调各环节衔接到位、有序；

三是资产运营中心工作任务重、涉及面广、时间要求高，但总体把控能力表现不错；

四是财务部规范、精准的管理，弥补了加油站管理中的短板。

随后新加入集团的两位集团副总也分别作了言。分管经营的殷副总以“选择大安、服务大安；摆正位置、进入角色；突出重点、突破难点；精诚合作、全力以赴”四句话的既深入分析了集团当前所备的发展优势和潜力，也指出了存在的不足和努力方向。分管资产运营的李副总提出了集团5至10年发展规划和实现规划的措施办法，并要求集团各中心、各部门齐心协力、同舟共济，共同实现企业、个人双赢的目标。

最后，集团董事长赵谦发表重要讲话。他指出大安目前的发展如早上九、十点钟的太阳-前景明朗，而两位集团副总的加入带来了新的活力，相信大安集团的明天更加美好。赵总对2016年所获得的成绩表示祝贺，同时对2017年的工作也提出了具体的要求：面临未来发展的机会与挑战，在把握正确的经营方向的同时要吸取过去的经验教训，正视和解决存在的问题和不足，不断学习与持续培训，提高市场竞争力，以业务量增长为目标，做到脚勤、手勤、嘴勤，确保企业的稳步健康发展。

会议期间，集团董事长与各中心、部门负责人签定2017年工作目标责任书。